- Доверяйте своей команде, как бы это банально ни звучало. Помните, что главное — результат, особенно на удаленке. А гиперконтроль сотрудников, слежка за их деятельностью каждый час/минуту/секунду и прочее — не конструктив. И мотивации вашей команде такой унизительный надзор не добавит.
- Проводите онлайн-совещания с сотрудниками регулярно и по расписанию. Плановая летучка позволит вам понимать процессы в коллективе и вносить корректировки в работу, если они необходимы.
- Правила, пусть и простые, все-таки нужны. Например, обозначьте, что сотрудник должен отвечать на сообщения в рабочее время в течение часа, ставить в копию писем непосредственного руководителя или подключаться к определенным онлайн-совещанием с включенным видео. Это здорово дисциплинирует.
- Обеспечьте сотрудников всеми необходимыми инструментами для удаленной работы. Это и рабочие ноутбуки, и гарнитуры с веб-камерами для видеосвязи, и даже бесперебойный высокоскоростной интернет, если с этим пунктом есть проблемы. Как и в офисе, вы должны обеспечить оборудованное рабочее место своим сотрудникам у них дома.
- Не исключайте неформального общения внутри коллектива. Если в офисе можно встретиться за чашкой кофе и поговорить на нерабочие темы, то и на удаленке у вас в команде должна быть неформальная площадка для общения. Например, чат в мессенджере или закрытая группа в социальной сети, где можно делиться мемами, обсуждать шутки и просто отдохнуть душой в кругу коллег. Командный дух — это не только работа, помните об этом.
Будьте здоровы и любите свою работу так же, как ее любим мы!
Ваш booker24
